遇到厲害的做號(hào)者，三四個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，一天就能生產(chǎn)100多篇稿子，不求質(zhì)，但人海戰(zhàn)術(shù)仍然對(duì)應(yīng)出百來(lái)萬(wàn)的點(diǎn)擊量，差不多也是千把塊錢。

十多年前我做產(chǎn)品助理時(shí)，公司一位高層和我說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理是最有機(jī)會(huì)做老板的，因?yàn)槠髽I(yè)中對(duì)于產(chǎn)品策劃運(yùn)作乃至企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)作，是最清楚不過(guò)的。從這一點(diǎn)上，妥妥超越了朝陽(yáng)區(qū)99%的創(chuàng)業(yè)者。

做老板還需要非常多面的技能，必須不停地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，成為一個(gè)雜家，其實(shí)和產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑，也是高度吻合的。企業(yè)出于品牌或銷售的需要，總要花錢買流量買關(guān)注，則很多聚集了用戶的平臺(tái)，通過(guò)廣告，把用戶時(shí)間變現(xiàn)，相得益彰。做產(chǎn)品最忌諱做薄產(chǎn)品，用戶用完就走，什么也沒(méi)留下。

對(duì)方是否賺到錢不重要，反正你肯定是賺到了。當(dāng)然，前提也需要這些平臺(tái)的產(chǎn)品，是前文所述的，滿足了有能力為自己需求付出代價(jià)的人的需求。

有趣的是，人其實(shí)是最常見(jiàn)的非標(biāo)產(chǎn)品，千人千面。

這種觀點(diǎn)雖然略顯偏激，但也道破了一些商業(yè)規(guī)律。來(lái)源可能就是捕風(fēng)捉影的一張圖，可能是貼吧某個(gè)粉絲的帖子或者微博上某個(gè)用戶的吐槽，然后就根據(jù)這張圖閉著眼去杜撰想象，瞎編幾段文字，比如明星離婚了，懷孕了，出軌了……這些永遠(yuǎn)是娛樂(lè)版塊的熱詞。

雖說(shuō)現(xiàn)在大量的互聯(lián)網(wǎng)都開(kāi)始把內(nèi)容作為流量入口，甚至連VPN上網(wǎng)的都有自己的內(nèi)容feed流，但由于開(kāi)通廣告收益或者有平臺(tái)補(bǔ)貼的平臺(tái)主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號(hào)、網(wǎng)易號(hào)、百家號(hào)，因此這些平臺(tái)是做號(hào)者的主戰(zhàn)場(chǎng)。 群聊天截圖互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)不乏草根，這些做號(hào)者如同當(dāng)年P(guān)C時(shí)代的站長(zhǎng)一樣，在各大平臺(tái)里瘋狂制造內(nèi)容垃圾，但散戶還不足撐起整個(gè)市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)真正的大玩家，早已經(jīng)機(jī)構(gòu)化運(yùn)作了。

可惜的是，做號(hào)者對(duì)于內(nèi)容的摸索，也就到此為止。此前這幾家平臺(tái)都有補(bǔ)貼，對(duì)這類內(nèi)容質(zhì)量不高、版權(quán)存疑、不能正常接廣告商業(yè)化的自媒體來(lái)說(shuō)，“騙取平臺(tái)補(bǔ)助”和“猜測(cè)算法規(guī)則獲取高額流量廣告分成”是主要變現(xiàn)途徑。